Otomotiv sektöründe zaman, tam anlamıyla nakit demektir. Bir serviste lifte kaldırılmış bir araç, eksik bir parça nedeniyle orada beklediği her saat hem servis sahibi hem de araç sahibi için maliyet üretir. Ancak, her sipariş bu kadar acil değildir; bayiler bazen sadece raflarındaki eksikleri tamamlamak için "stok siparişi" verirler. B2B platformunuzda bu iki sipariş türünü birbirinden ayırmak, lojistik maliyetlerinizi optimize etmenin anahtarıdır.

İşte dinamik stok yönetimiyle acil ve rutin siparişleri birbirinden ayırmanın stratejik avantajları:

1. Acil (Vör) Siparişler: Hız Odaklı Operasyon

"Araç Üstünde" veya Vör (Vehicle Off Road) olarak adlandırılan acil siparişler, fiyattan ziyade hıza duyarlıdır.

• • Öncelikli Toplama: B2B sisteminde "Acil" olarak işaretlenen bir sipariş, depodaki toplama listelerinde en üst sıraya çıkar ve personel tarafından ilk sırada hazırlanır.
• • Hızlı Kargo Entegrasyonu: Bu siparişler için standart kargo yerine "Aynı Gün Teslimat" veya "Motorlu Kurye" gibi ekspres seçenekler sistem tarafından otomatik olarak sunulabilir.

2. Stok Siparişleri: Maliyet Odaklı Planlama

Bayilerin raflarını doldurmak için verdiği büyük hacimli siparişler, lojistik maliyetleri düşürmek için harika bir fırsattır.

• • Lojistik Birleştirme: Stok siparişlerini belirli bir gün ve saatte toplayarak tek bir büyük sevkiyat (palet bazlı) yapabilir, böylece kargo maliyetlerini minimize edebilirsiniz.
• • Planlı Sevkiyat İndirimleri: Bayiye "Acil değil, stok siparişi" seçeneğini seçmesi durumunda ekstra bir iskonto tanımlayarak, lojistik yükünüzü haftaya dengeli dağıtabilirsiniz.

3. Stokta Olmayan Ürün İçin "Back-Order" Yönetimi

Ürün o an stokta yoksa bile süreci yönetmek, satışı kaybetmenizi önler.

• • Tahmini Temin Süresi: Ürün stokta yoksa, sistem bayiye "3 iş günü içinde temin edilebilir" bilgisini vererek belirsizliği ortadan kaldırır.
• • Yoldaki Stok Satışı: Ürün henüz gümrükte veya yoldayken, B2B sistemi üzerinden ön siparişe açılabilir; böylece ürün depoya girdiği an doğrudan "acil" statüsünde müşteriye sevk edilir.

4. Veri Analizi ile Bölgesel Depolama Stratejisi

Hangi bölgelerden ne tür siparişler geldiğini analiz ederek stok dağılımınızı iyileştirin.

• • Sık Sorulan Şaseler: Belirli bölgelerde belirli araç modelleri yoğunsa, o araçlara ait "acil ihtiyaç" parçalarını bölge depolarınızda daha yüksek miktarda bulundurabilirsiniz.
• • İade Tahminleme: Acil siparişlerdeki hata payını takip ederek, hangi bayilerin teknik desteğe daha çok ihtiyaç duyduğunu saptayabilirsiniz.

Hızı ve Maliyeti Yönetin

Otomotiv yedek parça ticaretinde her siparişin aciliyeti farklıdır. B2B platformunuzda "Acil" ve "Stok" sipariş ayrımı yapmak, hem depo personeline net bir öncelik sağlar hem de lojistik bütçenizi çok daha verimli kullanmanıza olanak tanır. Doğru parçayı, doğru zamanda ve doğru maliyetle ulaştırmak, profesyonel tedarik zincirinin temelidir.